家居跨界 从“专一”到“博爱”

  近年来，家居企业的跨界布局已经成为一种趋势，随着各个家居细分行业的竞争加剧，部分三四线品牌希望借助资本及资源，而部分领导企业或者上市公司又拥有很好的资金及资源无处所用，必然会产生大行业内的跨界延伸。

  跨界很常见 科技巨头抢占家居市场

  就在日前，格力董明宣布，格力手机已经正式批量投产，部分手机已经下线投入市场，自己现在用的就是格力手机，以后也会一直用格力手机。国内最大的空调生产商，竟然也跨行去做手机!

  其实，早在2014年初，索菲亚家居就发布了公告，宣布与法国橱柜出口商SALM集团达成战略合作，这是家居业内的跨界实例。而就在同一时期，谷歌以32亿美金收购了生产智能恒温器和烟雾报警系统的初创企业Next Labs，正式打响科技巨头进军家居业的“第一枪”，随后三星、微软、索尼、和LG相继通过并购或者研发新品来抢占这一个市场。

  出乎意料?情理之中 跑偏的中国制造业

  这些都引人深思，当一向稳重自持的空调老大似乎也任性的时候，这背后代表的是中国传统制造业整个行业面临经济下行的焦虑迷茫。中国的制造业一向被指责低端、廉价、出口缺乏创新优势，道理谁都知道，问题是内功又不是一朝一夕练成的，现在我们究竟该在哪里找解决方案，该在哪里寻找突破?这关系到制造业的命运，也关系到社会就业。

  调整经营策略 专注于橱柜生产

  针对橱柜企业本身，能够发展的比较好的企业也在不断的拓局，不断的发展泛家居领域。但是，笔者认为，在越来越重视中国制造的当下，就橱柜行业而言，专注是橱柜企业的重要经营策略。现在的社会环境，现在的家具市场的变化，已经不再是单纯以市场占有量才能保持市场地位，而是以质来得到行业话语权。所以必须把量的优势转化为质，单纯的以量拼量是无法长期保持市场话语权的。所谓的质到底是什么呢，其实就是橱柜产品的创新，企业只有专注于做高质量、符合消费需求的橱柜产品才不至于在跨界的潮流中迷失自己。

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