“十三五”规划助长虹多元化产业良性成长

  长虹控股开始对资本市场实施新一轮布局了。

  据了解，继长虹新能源、长虹民生物流相继宣布获批挂牌新三板后，美菱股份麾下的中科美菱近日也成功挂牌新三板，由该公司生产的超低温冷冻存储箱开创了我国类似产品美日进口的新格局。

  自2013年新三坐标战略发布至今，长虹在产业布局层面动作频出。推出基于家庭互联网的智能电视、冰箱、空调和手机，与物联网龙头企业感知集团签署战略合作协议并成立合资子公司，全面贯彻国家政策开展国企改革工作，基于互联网面向物联网推出“智慧社区下的智慧家庭”服务模式，为巩固显示技术实力与康得新、东方视界联手推出裸眼3D电视和裸眼3D手机，打破固有体制改组股份制公司，面向全球公开选聘公司总经理等。

  未来五年，核心产业与新兴产业同时抓

  据长虹控股公司党委书记刘体斌介绍，随着国企改革工作的持续深入，长虹公司结合自身的能力和基础，并结合当前“互联网+”、“十三五”、“一带一路”、“中国制造2025”等国家策略，公司已确立起未来5年的发展目标。

  据长虹控股公司总经理李进介绍，长虹控股公司将以并购、合作的方式继续加强三大战略核心产业和五大拓展新兴产业的支持力度。其中，三大战略核心产业包括了综合家电、军工及IT分销，作为公司的命脉型业务，长虹将在国企改革的同时，集中优势资源、人脉、财力投入其中，并确保提升核心产业的盈利能力和市场竞争力。五大拓展新兴产业包括移动通讯和传感、智能服务、供应链服务、金融产业、新能源和环保。

  为了保障三大战略核心产业和五大拓展新兴产业的良性成长，公司还将继续完善智能平台、技术支撑平台、金融保障平台，并通过“授权、激励、干部管理”等领域机制改革强化责权，构建能力、组织、人才、资源、文化等保障体系，从软件到硬件同步提升，打造适宜于未来发展的多元化产业布局体系。

  中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌表示，早在2000年前后，就有许多公司以产品线为基准，逐步成立起事业部，通过拆分管理的方式让每个产品在市场经营环节中释放出最大能量。长虹控股公司董事长赵勇多次公开指出要“将大公司做小”，这种模式在互联网普及的今天是适应发展时局的。

  “以用户的需求为导向，将主营、新兴产业合理拆分，在释放权利和明确权责的前提下，通过生产、制造、研发、销售等环节匹配，努力将单一产品或项目做到极致。主营产业保障收益并为新兴产业赢取发展时间，多元化的新兴产业提早布局，一旦某一个项目取得成功都有可能改变长虹的未来走势。长虹的新兴产业与国家政策有着某种关联，发展前景是乐观的。”洪仕斌说。

  多元化产业布局取得阶段性成效

  深化国企改革，核心产业与新兴产业拆分管理，提升技术水平打造发展硬实力，向“终端+服务”模式转型升级，活跃于国内市场同时着眼于海外市场布局。截止目前，长虹在多元化产业布局工作上已取得一系列显著成效。

  据了解，长虹推出的智能CHiQ家电、手机、裸眼3D产品、“智慧社区下的智慧家庭”服务模式也深受业界内外的一致认可，并在众多奖项评选中脱颖而出，拥有各种众多荣誉称号

  在国家科学技术奖励大会、中国科技城国际科技博览会、清华大学工商管理案例大赛、国际消费类电子产品展览会等一系列含金量极高的制造业技术类评选活动中，长虹均有入围获奖案例。

  “核心产业和新兴产业目前已经取得了阶段性的成效。接下来，长虹将以大盘任务为中心，坚守‘诚信执行’和‘底线思维’，全力推进‘授权、激励、干部管理’等区域机制改革。切实推动人力资源的机构调整，创新干部选拔机制，促进管理层队伍的年轻化。”李进表示。

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