行业观察：从圣堡罗家居集团2026战略布局，看门窗企业如何赢得未来
行业观察：从圣堡罗家居集团2026战略布局，看门窗企业如何赢得未来
2026年开年，中国门窗行业站在了转型升级的十字路口。随着“十五五”规划正式开局，绿色建筑、城市更新、消费升级等国家战略持续深入，门窗行业迎来了前所未有的机遇与挑战。一方面，新建商品房市场增速放缓，行业从增量竞争转向存量博弈已是不争的事实；另一方面，存量房改造需求加速释放，据2026年全国两会期间披露的数据，我国城镇既有建筑面积约662亿平方米，其中房龄超过20年的住宅占比约35%，涉及门窗面积约25亿平方米。按当前市场节奏测算，每年约有近10亿平方米的既有门窗进入更新周期，旧改、局改正成为家居消费的核心增长。
与此同时，消费者对门窗的认知也在发生深刻变化。从过去“凑合用”的配套思维，转向对隔音、隔热、安全、智能、颜值等多元价值的综合考量。行业标准持续趋严，《系统门窗通用技术条件》等国家标准的全面实施，进一步加速了行业洗牌，技术薄弱、服务缺失的低端品牌正加速出局，而具备系统化研发能力、标准化交付能力和品牌沉淀的头部企业，则在结构性调整中迎来新的发展机遇。业内人士普遍认为，2026年将是门窗行业从“价格战”走向“价值战”的关键之年，品质、服务与品牌信任，将成为决定企业未来格局的核心变量。
可以说，2026年，对中国门窗行业而言，是一个承上启下的关键坐标。在存量房时代与消费升级的双重浪潮下，企业如何在“内卷”中破局，如何在变革中坚守？近日，在“守界·向光而行——2026圣堡罗全国战略经销商营销峰会暨第七届415世界门窗安全日”于四川盛大举办之际，记者专访了门窗十大品牌之一——圣堡罗整体门窗，与其董事长吴国洪深入对话，试图解码这家拥有23年沉淀的老牌企业在新一年的战略“王牌” 。
守界：以长期主义筑牢品质护城河
“2026年，我们不卷价格，只卷价值。”面对行业愈演愈烈的价格战，吴国洪的回答坚定而清晰。在他看来，门窗作为建筑耐用品，安全与品质是不可逾越的底线。过低的价格必然伴随材料、安装、服务等环节的成本压缩，最终损害的是消费者的根本利益和品牌的长期生命力 。
吴国洪将2026年的企业战略归结为“守界”与“向光而行”两个关键词。所谓“守界”，即是守住品质的边界，守住品牌的底线，守住长期主义之道，解决用户痛点的初心 。
为了筑牢品质壁垒，圣堡罗在2026年进一步升级了全链条管控体系。从标配12cm长304拉爆不锈钢螺丝、采用50公分间距固定的严苛安装标准，到确保产品能抵御各类极端天气，圣堡罗用“硬核”数据定义了什么是一扇“好门窗”。在刚刚落幕的经销商营销峰会上，圣堡罗还与全球核心供应链伙伴签署战略合作协议，从源头锁定高品质原材料，以供应链的确定性保障产品品质的稳定性 。
向光而行：三大增长引擎重绘增长曲线
面对新房市场增量收窄的现实，圣堡罗早已将目光投向了更广阔、也更考验内功的存量房市场。圣堡罗家居集团董事长吴国洪指出，中国存量房规模超6亿套，门窗旧改、局改已成为家居行业不可逆转的发展趋势，这是一个确定性极强的万亿蓝海赛道 。
第一引擎：旧改破局，技术领先。
早在2019年，圣堡罗便敏锐捕捉到这一机遇，聚焦存量房门窗安全痛点，率先布局。针对传统换窗“破坏墙面、施工周期长、影响居住”等核心痛点，圣堡罗于2021年成功推出拥有专利的“两小时无损换窗”技术，彻底解决了消费者的局改顾虑。
部分圣堡罗经销商在经销商战略峰会上表示，在过去一年，门店里的旧改业务占比高达60%-80%。接下来的2026年，圣堡罗也将继续深化这一优势，通过“产品+渠道”双轮驱动，针对老小区户型特点定制化解决方案，让“不装修也能换门窗”的理念深入人心 。
第二引擎：IP聚力，信任闭环。
在流量去中心化的时代，圣堡罗探索出了一条独特的品牌传播路径。2024年开始，吴国洪亲自下场打造个人短视频IP（门窗吴会长），以真实的工作与生活场景传递品牌理念，全网累计粉丝近100万。这一举措不仅为品牌带来了可观的曝光，更构建了“消费者反馈—企业响应—监督服务”的高效闭环。吴国洪强调，创始人IP的核心是“真实感”，这份底气源于23年的品质沉淀。2026年，圣堡罗将继续拥抱新媒体，通过创始人IP的引领，带动全国经销商构建线上获客矩阵，将“全民监督”转化为倒逼品质与服务升级的动力 。
第三引擎：整体门窗，高端定位。
多年来，圣堡罗始终坚持高端安全定位，以品质至上的理念进行产品研发，其系统门窗产品隔音效果达38dB，抗风压等级达行业最高9级（检测标准的满级）。同时，作为“整体门窗”模式的开创者，圣堡罗实现系统门窗、木门·墙板、智能入户门、智能阳光房等全品类产品的一站式定制。
在2025年门窗行业十大品牌榜单中，圣堡罗凭借“一站式定制+全流程保障”的核心优势稳居前列。吴国洪表示，未来圣堡罗将继续坚持整体门窗与高端定位的战略，通过六大智造基地的全国布局和“五年保修、全国联保、质保20年、终身维护”的售后体系，为消费者提供真正的兜底保障 。
全球视野：稳健施策开拓国际增长
在国内市场精耕细作的同时，圣堡罗也展现出前瞻性的国际视野。面对“不出海就出局”的行业共识，圣堡罗采取“谨慎布局、稳步推进”的策略，践行“国内国际双循环”的发展理念。目前，圣堡罗产品已远销澳洲、加拿大、英国、迪拜、越南等地，并采取“华人合作+重点市场设办事处”的模式推进本地化运营，重点解决交付与服务难题 。
吴国洪认为，出海不是“救命稻草”，而是企业发展到一定阶段的自然延伸。中国门窗产品在品质与价格上具备全球竞争力，但必须立足产品适配性与本地化服务能力，才能实现长期发展 。
结语
从旧改赛道的先行者，到创始人IP的破圈者，再到品质底线的坚守者，圣堡罗在2026年的战略布局清晰地勾勒出一条穿越周期的增长曲线。正如吴国洪所言，当传统增长路径收效式微，回归商业本质——创造真实用户价值、建立深度信任关系、坚持长期主义品质观，或许正是赢得下一轮竞争最坚实的那张“王牌” 。
站在行业观察者的角度，圣堡罗的2026年战略布局，也为门窗行业提供了一份值得深思的样本。在房地产市场深度调整、消费信心仍需提振的大背景下，门窗企业如何穿越周期、实现可持续发展？
我们认为，以下几点或可为行业提供参考：其一，回归产品本质，以技术筑牢根基。其二，深耕存量市场，以服务创造价值。其三，拥抱渠道变革，以品牌信任穿越周期。其四，保持战略定力，以长期主义穿越迷雾。
2026年，是门窗行业从粗放走向成熟、从跟随走向引领的关键之年。我们期待更多像圣堡罗家居集团一样坚守品质、深耕服务、勇于创新的企业，在存量时代的蓝海中，为中国家庭的美好生活守护好每一扇“家的屏障”。
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