首页 > 家居资讯 > 一场三千人大会背后的家居产业生态重构

一场三千人大会背后的家居产业生态重构

http://www.jiajum.com 2025-12-30 14:28 家居装修设计网

灯塔相望，舟楫相连，这盛世如您所愿！

—— 一场三千人大会背后的家居产业生态重构

冬日的北京，寒意正浓。2025年12月26日的国家会议中心内，却是另一番景象：近三千家居人齐聚，人气烈焰灼灼，暖意奔涌如潮。

如果说美国CES展现的是前沿科技的狂欢，那么这场在北京举办的《第三届中国家居产业精英大会暨第七届“了不起的TA”年会盛典》，则是一场深深植根于中国土壤、聚焦于“人”的价值觉醒、并面向全球美好生活未来的行业集结。

“TA”所呈现的面貌，即便放眼世界也鲜有雷同：这不是一场岁末寻常的庆典，而是中国家居产业在深度调整与转型阵痛中，一次自觉的、具有中国特色的产业力量集结。

这样的“集结号”，或许唯有在中国这片同时讲求“共同富裕”“产业工人队伍建设改革”与“家居行业高质量发展”的国土上，才能如此嘹亮地吹响。

除气势磅礴的工长与设计师群体外，或许从与会者名单本身，便能清晰勾勒出一幅完整而立体、自上而下的家居产业生态全景图。

从全联家具装饰业商会、中国建筑材料流通协会、中国室内装饰协会的顶层架构，到居然之家、红星美凯龙的流通巨擘；从依诺瓷砖岩板、沃伦门窗、米兰春天、TATA木门、九牧、博洛尼等品牌中坚，到中居科技芝麻装平台所代表的科技赋能，以及台下那沉默而磅礴的基石——数以千计的工长、设计师与销售精英。

“TA”们的聚集，表象是表彰，也可能是欢庆，甚至会被揣测为利益驱同，但究其“内核”，本质是一场静默而深刻的产业生态变革。

当增量红利见顶，价格战内卷无底，这场大会试图在回答一个家居产业的时代课题：家居产业的下一个增长极，究竟在何方？答案，或许就藏在“赋能”、“协同”与“重构”这三个关键词交织的叙事里。

一、困局与觉醒：从“孤岛”到“群岛”的认知跃迁

家居产业一头联系着国计民生，一头系着万家灯火，是直接关系人民美好生活居住品质的重要产业，从一间屋到一个家，从简单的装修到品质人居，行业的每一步发展都离不开匠心与创意的双向奔赴。

1、家居产业的“五驾马车”

过去数十年，家居业习惯了“品牌-卖场-经销商”的线性增长模型。工长与设计师，虽处价值链关键环节，却常被视为分散、不可控的“外包环节”或“流量渠道”，其价值被简化为“手艺”与“创意”的瞬时交付。

全联家具装饰业商会秘书长张仁江将工匠与设计师喻为“产业发展的根基”与“行业创新的灵魂”，并将其与企业家、年轻一代工匠、销售服务商并列，称之为推动高质量发展的“五驾马车”。这绝非现场的溢美之词，而是一次来自产业治理顶层的价值正名。

2、“这盛世如您所愿”

中居文化创始人、中居科技董事长、全联家具装饰业商会产业工人委员会会长魏晓飞的发言则更为透彻，更具平台思维的革命性。他开宗明义：“芝麻装平台从诞生之初就有一个鲜明的定位，这是一个真正属于核心从业者自己的平台，是产业工人当家作主的平台。”

“当家作主”四字，重若千钧。这并非空谈，而是基于一年的深入交流与一线洞察——“我们真切地看到了装修市场的痛点以及机遇，更坚定了我们要为这个核心群体搭建可靠平台的决心。” 他坦言，在行业从粗放式向精细化、从拼价格到拼品质的关键转型期，“单打独斗难成气候，唯有抱团取暖，才能够穿越周期。” 平台的使命，正是与所有认同“以匠心做装修，以专业赢市场”的同行者一起，“在转型的浪潮中稳住脚跟，朝着共同的目标稳步迈进。”

为此，平台拒绝“自上而下的资本管控”，转而“充分尊重每一位工长工匠的主体地位”，倾听并重视每一个声音。赋能计划清晰而务实：一方面，打造明星工长IP，让有实力者有口碑；另一方面，通过成长学院、技能大赛、案例评选、研学游学等多元形式，提供“清晰可落地的赋能方案”。

他特别提出，2026年仅在北京核心地区，就计划赋能千名工匠，让每位伙伴获得“实实在在的能力提升与收益增长”。更具战略眼光的是，平台将于2026年启动“双轨运营”，在深耕工匠赋能的同时，重磅推出“设计师赋能星火计划”，旨在让工长与设计师形成合力，“构建设计加施工的完美服务链条”。

魏晓飞将这份事业的初衷，升华至更高的维度：“我们所做的一切……更是响应了国家推动产业工人队伍建设的号召。” 他希望每一位工长都能“站着挣钱”，每一位设计师都能“以创意立足”，最终推动行业走向“更规范、更健康、更有温度”。

发言最后，他动情地提及活动选择12月26日这个日子的深意：“今天是我们伟大领袖的132周年诞辰。” 从“工人阶级有力量”到新时代的产业工人队伍建设，他感慨道：“这盛世如您所愿。” 并呼吁在场所有人：“希望2026年，我们能够撑起产业工人这面大旗，为我们的消费者，为我们的装修市场，为我们的千家万户的居住环境，能够贡献自己最大的力量。”

这段充满历史情怀与时代使命的结语，将平台的价值追求与一股更宏大、更深远的力量连接起来，彰显了其生态协作思维背后深沉的家国情怀与产业抱负。产业的引擎与未来，正从少数巨头的手中，向下沉、向四周扩散至每一个可靠的“微观细胞”，并被赋予时代的意义。

3、对产业链割裂的集体反思

“形势比人强，办法总比困难多。”优居研究院院长、资深媒体人张永志活动中的致辞，道破了行业的集体心境。房地产周期下行、消费需求分化、传统渠道失效——三重压力如同大山。然而，警醒之余，大会透露出更重要的信号：行业的痛苦，正从个体企业的生存焦虑，升维为对产业链割裂的集体反思。

二、聚水为海，编织一张“价值共生网”

大会的核心动作，无不围绕“赋能”与“链接”展开，旨在将分散的“孤岛”连接成生生不息的“群岛生态”。

1、品牌躬身：从产品提供者到生态共建者

依诺企业副总裁戴富林的致辞，道出了领先品牌的价值新共识：“企业的价值不只是把产品卖出去，而是让做事的人有尊严、有成长、有长期空间。” 这意味着品牌的角色正在发生根本性迁移——从供应链上游的“甲方”，转变为与工长、设计师协同共进的“伙伴”。

博洛尼CEO蔡兴国则以实际行动诠释了这种“长期主义”的生态投资：在市场承压之际，逆向投入巨资建设旗舰大店。他坦言，这不仅是打造体验场景，更是“希望能构建自己的生态”，旨在为“了不起的TA”做一些赋能。品牌的重资产投入，开始从单一的渠道扩张，转向为整个生态提供共享的“基础设施”与“服务中台”。

2、对“工匠力”的系统性武装：从手艺到资产

平台是这张网络的编织者与赋能中枢，“芝麻装”将工匠的技能、案例、口碑沉淀为不可篡改的数字资产。这意味着，工长的价值不再局限于一次施工，而是可累积、可验证、可携带的信用品牌。2026中国家居装修产业工人技能大赛的全国启动与十三城授旗，则将这种赋能从概念推向规模化实践。

全联家具装饰业商会产业工人委员会常务秘书长、中居科技芝麻装联合创始人王晓洁清晰地展现了赋能如何从理念走向系统化落地方案。她直面行业痛点（签单难、利润薄、获客难），提出了驱动工长生意增长的“四大引擎”：1）成长引擎：通过产业工人学院、国家级认证、国际研学，建立阶梯式成长路径，目标是打造“国家认证、行业认可、用户认可”的标准好工匠。2）燃料引擎：通过供应链整合与金融工具，直接助力工长构建成本优势，“让每一单都能多赚钱”。3）加速引擎：运用AI工具、全域流量与内容打造，帮助工长建立个人品牌，实现从“找活干”到“挑活干”的跃迁。4）智慧引擎：为工匠装备“数字化的手和智慧化的脑”，并通过“数字匠心护照”沉淀其信用资产，让手艺成为可累积、可增值的数字资本。这套组合拳，标志着平台对工长的赋能，已从初级的业务撮合，深化为对其职业生涯的全程陪伴与价值重塑。

3、设计升维：从单点赋能到系统“星火计划”

如果说对工长的赋能是夯实产业根基，那么对设计师的赋能则是点亮产业创新的塔尖。

中居文化合伙人刘萌发布的“中国设计星火计划”，构建了一个更为宏大的设计师成长宇宙。其“三级火箭”（助推-加速-领航）体系，为设计师规划了从基础认证到站上国际舞台的清晰路径。尤为关键的是，它重新定义了品牌与设计师的关系：品牌不再是单纯的物料供应方，而是升级为“资源池、连接器、能量站、记录者”四位一体的“成长合伙人”。这旨在构建一个“品牌设计师价值共生生态”，让设计力不仅服务于单个项目，更能持续反哺产品研发与品牌溢价，实现创意价值的系统性释放。

通过品牌的躬身入局、对工长的系统性武装以及对设计师的生态化培育，一个覆盖产业链关键环节、彼此赋能的“价值共生网络”已初见雏形。这张网的强度和韧性，将决定产业穿越周期的能力。

4、对“品牌力”的协同性再造：从竞争到共生

全国百强工匠榜/装修样板案例评选榜单，全国十大工匠人物，了不起的设计师，了不起的销售精英“工长口碑品牌”颁奖及后续的“工长口碑”战略签约，是极具象征意义的一幕。品牌的价值，首次由终端服务的直接执行者——工长、设计师以及相关一线从业者来投票认证。

这倒逼品牌必须回归产品品质与交付服务的本质。博洛尼CEO蔡兴国在逆势中投入巨资建设大店，正是为了构建深度体验的场景，为工长、设计师提供“弹药”与“舞台”。

依诺瓷砖岩板北京总经理于记被聘为全联家具装饰业商会产业工人委员会执行会长，则体现了品牌商角色从商业伙伴向生态共建者的深刻转型。

大会的所有核心动作，都紧紧围绕“系统性赋能”与“生态化链接”展开，其目标正是将散落的“价值孤岛”，焊接成能抵御风浪、共荣共生的“命运群岛”。品牌方、平台与从业者的发言，共同勾勒出这张网络的经纬。

三、从“零和博弈”转向“正和共创”的产业革命

这场大会的深层价值，在于它预示了家居产业未来发展的三个关键转向：

价值逻辑从“规模扩张”转向“网络协同”。未来的竞争，不再是单个企业市占率的竞争，而是谁能够编织并运营一张更高效、更可信、更赋能的产业协同网络。

这张网连接了供给侧的品牌、产品，交付侧的工长、设计师，以及消费侧的具体需求。卖场设立“工长之家”，正是流通巨头主动融入这张价值网的明确信号。

第二，核心资产从“实物资产”转向“人力资本与数字资产”。厂房、生产线固然重要，但数百万产业工人与设计师的技能、信用与创造力，以及由此生成的数字足迹，将成为行业更宝贵的“软资产”。赋能他们，就是增值整个产业的基础设施。

三、发展范式从“零和博弈”转向“正和共创”。 “了不起的TA”，这个“TA”是工长、是设计师、是销售精英，也是每一个环节的奋斗者。大会传递的共识是：行业的寒冬，无法靠相互挤压度过，只能靠彼此赋能取暖。通过平台降低信任成本、匹配资源、提升效率，让每一份匠心都能获得体面回报，让每一次创意都能照亮市场，最终实现产业链整体的价值跃升。

结语：于无声处听惊雷

三千人的盛会，灯火辉煌，掌声雷动。然而，最响亮的惊雷，或许并不在舞台之上，而在那些悄然成型的共识与链接之中。

它宣告了一个旧时代的渐行渐远：那个依赖房地产暴利、渠道压榨、信息不对称的粗放时代。同时，它也勾勒出一个新时代的模糊轮廓：那将是一个以人为核心、以协同为脉络、以数字化为引擎的精细化、人性化、共生化时代。